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“漂亮50强”公司表现出对内部人才的偏好，在过去五年中，62%的公司将内部候选人提升为首席执行官。这一趋势归因于更严格的法规和公司董事会加强的继任计划，以尽量减少失去关键人力资本的风险。

孟买:Nifty 50公司的数据显示，在人力资本流失被视为最大的商业风险之际，印度大公司在寻找首席执行官时越来越关注内部人才，这是董事会的推动。

高管猎头公司Xpheno整理的数据显示，约有一半(52%)的公司在过去五年中更新了他们的高层办公室，其中超过三分之二的公司提升了内部候选人，不到三分之一的公司转向外部招聘。

数据显示，在Nifty 50公司中，每两名董事总经理和首席执行官中就有一名在各自的公司工作超过15年，36%的人工作超过25年。高管们表示，这是公司董事会更加关注继任计划的结果。

审计和会计公司Haribhakti & Co的董事长沙莱什•哈里巴克提(Shailesh Haribhakti)是几家印度公司的独立董事，他说:“造成这种情况的根本原因是，在过去5年里，董事会的提名和薪酬委员会把重点放在了继任计划上——如果出现这种情况，准备好继任者的继任者非常重要。”“(首席执行官职位)总有一个‘替补’，即组织内部指定的一位经验丰富的专业人士，他在内部获得了更多的曝光机会。”

更大的监管压力促使企业专注于健全的公司治理，这也导致企业内部人才的提升。

数据显示，总体而言，在Nifty 50公司中，有31家(62%)公司的首席执行官是通过内部晋升获得现任职位的。

Xpheno高管猎头公司主管西达尔斯•维尔马表示:“长期担任垂直或职能方面有增长的职位，尤其是经验不断提升的职位，在领导力招聘对话中占有很高的权重。”“像Nifty 50这样的市场定义群体重视长期任期，并选择将终身专业人士内部提升为CXO角色，是对同样的认可。长期任职积累起来的对企业的熟悉程度和操作的流畅性，在挑选高层职位候选人时，会转化为企业的信心。”

数据还显示，在Nifty 50位顶级老板中，既有长期担任该职位的，也有最近上任的，他们目前职位的平均任期为7年。这几乎是印度首席执行官平均3.2-3.5年任期的两倍。

光辉国际(Korn Ferry)咨询业务主管桑迪普•巴拉(Sandeep Bhalla)表示:“在内部晋升的情况下，一个人无法胜任最高职位的风险要比根据市场声誉押注一个人的风险小得多。”他说，这也有助于通过满足首席执行官的愿望来留住领导者。他补充说，“除此之外，招聘成本大大降低，尽管在寻找首席执行官的情况下，成本不是最重要的考虑因素。”

“文化适应是其中一个重要方面，”美世亚洲地区客户经理阿尔温德•乌斯雷特(Arvind Usretay)表示。“此外，内部候选人将对组织动态有更好的了解，并有更好的能力在内部政治和权力中心中发挥作用，这对外部候选人来说可能并不容易，除非他/她是行业的中坚分子，可能会得到更广泛的接受。”过去18个月任命的8位首席执行官中，有6位是内部提拔。

最近的晋升包括TCS的K Krithivasan、印度斯坦联合利华的Rohit Jawa、L&T的SN Subhramanyan、JSW Steel的Jayant Acharya和Hero Motors的Niranjan Gupta。

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