新冠肺炎不同程度地塑造或玷污了领导人的声誉。尤其是麦高恩，他的人气达到了平流层的高度。安德鲁斯深深地分裂了人们。

然而，总体而言，新冠肺炎增强了对领导人的支持，增加了公众对他们和政府的信任。在不确定的时期，公众会向已知的机构和权威人物寻求帮助。自那以后，信任再次受到侵蚀。

专家们在疫情期间发挥了自己的作用，但随后发现自己陷入了政治争吵之中。回想起来，他们中的一些人是错误的。

总的来说，特别是在死亡率和经济方面，澳大利亚很好地度过了这场危机。但深入研究，就会发现这个故事更加复杂，正如两位著名经济学家史蒂文•汉密尔顿(Steven Hamilton)(驻华盛顿，与澳大利亚国立大学(Australian National University)有联系)和理查德•霍尔顿(Richard Holden)(来自新南威尔士大学)所记录的那样。

在他们刚刚出版的《澳大利亚的流行病例外论》一书中，他们的底线结论是，澳大利亚在(极其昂贵的)经济应对方面非常令人印象深刻，但在健康方面则是喜忧参半。

尽管澳大利亚迅速采取措施关闭了国界，并采取了其他措施，但它在两条战线上表现不佳。莫里森政府未能订购各种各样的疫苗，也未能购买足够的快速抗原检测试剂盒。

“疫苗采购策略是一场彻头彻尾的灾难，”汉密尔顿和霍尔顿写道。这不仅是“大流行的最大失败，而且可以说是澳大利亚历史上最大的单一公共政策失败”。

“我们把所有的疫苗鸡蛋都放在两个篮子里”，这两个篮子都不同程度地失败了。这是一次“可怕的冒险”。流行病是保险的时机，而不是赌博的时机。”

当我们的税务和统计部门集结力量，以更快、更灵活的方式运作，以满足面临百年一遇危机的政府的迫切需求时，我们的医疗监管机构却一再忽视国际证据和经验，我们的政治领导人也向他们的建议屈服。然后总理告诉我们，在让澳大利亚人接种疫苗的问题上:‘这不是一场比赛。’”

未能订购即将生产的每一种疫苗意味着，当生产或供应出现问题时，那些希望或已订购的疫苗就会推迟推出。

在这一失误之后，“令人震惊的是，我们转身又一次重复了同样的错误”，因为我们没有获得并免费分发大量rat。在这次失败中，“我们的联邦政府表现出同样的缺乏远见，同样的因小失大的心态，就像它在疫苗推广中表现出来的那样”。

作者指责斯科特·莫里森、当时的卫生部长格雷格·亨特、当时的首席医疗官布伦丹·墨菲、治疗用品管理局和澳大利亚免疫技术咨询小组的健康失败，这些失败延长了封锁时间，造成了生命损失，并推迟了重新开放。

汉密尔顿和霍尔顿敦促为下一次大流行做好准备，并提出了一系列建议。他们强调，我们需要确保拥有mRNA疫苗的生产能力(在这方面已经取得了相当好的进展)。我们必须“从一开始”就不计成本地采购疫苗。一旦有了大量的rat，就应立即采购，准备立即使用。

格拉特:

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应该对医疗监管体系进行全面改革。此外，澳大利亚应继续投资于“经济基础设施”。在大流行期间，采用一键式工资系统促进了经济努力。“第一个明显需要改进的是实时GST营业额报告能力。”

或许一项全面的室内清洁空气政策可以添加到基础设施清单中。

政府的审查将会有自己的建议。克拉布和他的同事们希望，按照首席科学家和国家科学技术委员会的建议，这些建议包括对室内空气质量的关注。

代表团成员说，总理听取了他们的意见。

代表团成员之一、澳大利亚科学院(Australian Academy of Science)首席执行官Anna-Maria Arabia说，Albanese“明白改善室内空气质量是为未来的流行病做准备的基础要求，[他]了解拥有良好的室内空气质量系统的实际意义，包括学校和工作场所能够保持开放和正常运转，减少缺勤和提高生产力”。

然而，除了意识之外，我们需要的是及时的政策行动。大流行不会提前通知我们。

• 米歇尔·格拉坦(Michelle Grattan)是一名新闻记者，也是《堪培拉时报》的前编辑。她是堪培拉大学的教授，并为《对话》(the Conversation)撰稿她的专栏也出现了。